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在企业管理的工人生产的时候，有个小窍门，就是计件制。做的越多，钱拿的越多。这样工人的效率就提高了很多。
在工作中我多次设想，尝试，发现如果将计件融入管理体系，我就无法进行交付期管理和质量管理。直到有一天看到了一句话：
组织的成功需要员工的承诺，根据目标测量的差异化的工资可以加强这样的承诺。个人计件的奖励不能和一个真正精益生产系统共存。传统的的生产奖励计划强调了以批量生产流程为基础的数量。常发生的情况是，产出奖励计划对质量目标有害。
这里讲了个人计件会对质量有害，没有涉及到交付期。大家可以看下我的分析。看看是不是对交付期和质量都有害。
计件如何对质量有害
大家对这个认同的比例比较高，原因是说，大家单纯追求数量，不在乎质量。这句话乍一听，比较合理，但是仔细一分析，这句话根本没有阐明为什么追求数量了，就不在乎质量了？
在解决这个问题之前。我们先要问一下我们自己，质量是什么？恐怕很多人这个问题就答不上来，我想质量在大多人的脑海里是一个很模糊的概念就是这个产品比较耐用。所以很多人在喊提高质量的时候，他们根本不知道要提高啥。
在我看来，质量就是符合标准的程度。符合程度越高，质量也就越高。这写标准包括了你产品部件的尺寸，材质，装配的工艺等等。
我们设想一下，两个熟练度相同的员工干一样的活，把两块塑料粘在一起，企业规定了标准的涂胶长度，标准的涂胶路径，标准涂胶设备，涂胶速度，标准辅助工装。这样的涂胶的时间应该是一样的。换句话说两个人干一天活，两个人的产出应该是一样的。
为什么会产生差异呢？无非就是没有涂到规定长度，加快涂胶速度。然后在最终质量检查的时候也没有严格的质量标准，或者甚至说根本没有质量标准，只是手工拉了下这两块塑料，感觉一下，嗯，还粘的蛮紧的。
就质量放行了。所以很多人说实行计件制之后，产品的质量还挺好的朋友，可以先看看自己到底有没有质量标准，标准质量检测方法。不然的话，还是不要轻易下这个结论。
所以计件对质量有害。
有人肯定会说，如果一个人操作更熟练，另一个不熟练，那么不就会有产量差异了吗？如果熟练的人和生疏的人拿一样的工资，数量工肯定会走人了。
我想说的是，是的，是会有差异的，但是请不要用计件来激励熟练员工，这样的计件制的引导会让所有员工（熟练的，不熟练的）都有偷工减料倾向。第二个原因就是熟练员工真的比不熟练员工做的多了，有可能产生交付期的问题。
（未完待续）
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