计件如何对交付期有害
我们想象一下，比如客户需要300件A产品和200件B产品。A产品很简单，就是把两个塑料件粘一起。B也同样简单，是把两个木块粘一起。我怎么计算交付期呢？
我手里有的数据是，熟练工一天能做120件A或者100件B。不熟练的员工一天能做100件A或者70件B。现在我工厂里有1个熟练工，和1个不熟练的员工。
小学生水平的题目，我现在的生产水平是一天220件A，或者170件B。
300/220 + 200/170 = 2.54天完成。
这个是理想境界。实际是，再不发生任何产线异常的情况下，熟练工今天可以做120件A，明天可能做105件A。不熟练的可能今天100件，明天115件。你无法从他们的工作中有一个有效的预期值。你只能看运气。
祈祷熟练工，不熟练工都能表现稳定。凭什么幸运女神就一直眷顾你的生产线呢？这一点老板们也知道。所以他们会利用他们的谈判技巧把交付期延长，比如3天，甚至5天来保证他们能及时出货。
这样交付期就没有竞争力。谈判技巧不行的老板，基本上会在第一天的晚上就要求大家加班，来保证及时出货。这样人力成本又会上升。
所以用了计件制，承诺交付期就成为了建造空中的楼阁，老板们开始陷入混乱和祈祷，因为他的承诺的交付期都是没有基础依据的。员工也失去了时间概念，无法管理自己的时间，变成了数量的奴役。
所以我认为计件对交付期也有害。
但是很多工厂都还是采用的计件制，所以下面列举了一些针对计件制的管理动作：
1.科学、合理的制定产品单价；
根据历史经验、效率制定产品单价
虽然说不能够绝对的做到单价都很合理，但是也应该根据历史的经验，根据历史的效率来制定产品的工价。很多企业在制定产品单价的时候，只是成本一扣，老板一拍板就把这个单价定了，这也太草率了，这里要注意的管理动作就是要科学合理的制定单价。
2.从质量上对员工进行考核，
把产品质量放入优劣与员工的收入挂钩
求量不保质，是计件薪酬的一个弊端，员工可能为了追求数量而减少对质量的关注，所以在做计件薪酬模式管理的时候，就要考虑从质量的角度去把控，去管控。
3.严格执行日计划，避免挑单生产
遵循“先难后易”的原则，以派工单的形式将任务下达到个人。
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线束工厂常见质检问题解决方案
【问题2】如何避免不良压接的端子线流向客户？
【问题6】如何减少人工成本的同时提高端子压接良率？
【问题8】拿单困难，利润一降再降，怎么办？