8、建立培训机制
以仓库流程和作业指导书为基础，每周对仓库人员进行专业知识培训；从收货、入库、领发料、生产退补料、供应商退补货、成品出库、呆废料处理到账务处理、盘点执行进行全方位系统培训，以提高员工自身专业水平；适应公司的高速发展需求。
仓库整改工作计划实施：
1、计划内容：
2、工作计划展开：
1）仓储体系资源整合规划阶段
a 制定仓库部门职能、职责，部门各岗位职能、职责；
b 对仓储部门工作流程、工作程序、支持表单及运行状况进行调研、分析，明确现行仓储营运体系的优势和缺失，收集、整理所需基础资料，向公司经营层提出《仓库整改计划和步骤》方案；
c 编制、检讨、修订仓库相关管理规定。
2）仓存物料整理、整顿阶段
a. 现场规划：根据仓库的空间大小，进行仓库规划，将仓库分区；充分利用空间；
b. 仓库物品资料收集：要求仓库人员与采购人员互相配合，对仓库的到货检验、入库、出库、调拨、移库移位、库存盘点等各个作业环节的数据进行数据采集，整理出仓库物品名称、规格型号、数量、颜色等。
c. 仓库物料搬迁与分散物料收集：根据仓库分类，将现有仓存物料搬迁到指定仓库，将分散在车间、通道等处的物料全部收归相应仓库。
d. 仓库物料整理、整顿：将收归仓库的物料进行整理、归类，制订出相应的编号、品名、帐页号、标识卡，将常用的物品放在仓库，随时能取的地方，保证仓库管理各个作业环节数据输入的效率和准确性，确保企业及时准确地掌握库存的真实数据，合理保持和控制企业库存。
3）仓储管理体系固化阶段
a 完善部门组织架构图/人员编制图；
b 修订和完善仓储管理运行体系各相关管理规定,制订作业流程图；
c 建立各仓库平面图和各仓库安全疏散图；
d 导入备料制管理模式；
e 组织进行全厂物料大盘点,调整ERP系统账目；
f 其它未尽事宜的改善。
通过对现有资源进行有效的整合，逐步形成规范化、标准化、程序化、系统化的现代仓储管理模式，以建立现代仓储管理体系为最终目标，达到仓存物料账、物、卡一致。
体验预约：0755-26583671或18926443017（柳生）
线束工厂常见质检问题解决方案
【问题2】如何避免不良压接的端子线流向客户？
【问题6】如何减少人工成本的同时提高端子压接良率？
【问题8】拿单困难，利润一降再降，怎么办？