在企业管理中，有些人使用计件制来激励工人，认为做得越多，拿的钱就越多，这样可以提高工人的效率。然而，在我的工作经验中，我尝试将计件制融入管理体系，但发现它会干扰交付期和质量管理。一个成功的组织需要员工的承诺，根据目标测量的差异化的工资可以加强这样的承诺。
个人计件的奖励和精益生产系统无法共存，因为传统的生产奖励计划强调数量，它们对于质量目标的影响可能是有害的。为了解决这个问题，我们必须重新思考“质量”这个概念。在我看来，质量是指产品达到标准的程度。
因此，当两位技能相同的工人完成相同的任务时，如果没有明确的质量标准和检测方法，他们可能会有不同的产出质量。在这种情况下，实施计件制可能会让所有员工都有偷工减料的倾向，导致质量下降。此外，熟练员工可以比不熟练的工人做更多的工作，从而可能出现交付期问题。因此，不要使用计件来激励熟练员工。
在企业管理中，有些人使用计件制来激励工人，认为做得越多，拿的钱就越多，这样可以提高工人的效率。然而，我认为将计件制融入管理体系会干扰交付期和质量管理。
想象一下客户需要300件A产品和200件B产品，熟练工一天能做120件A或100件B，不熟练员工一天能做100件A或70件B。理论上，我们可以通过计算出每天生产的数量，来计算出完成这些订单所需的时间。
但实际上，由于各种因素影响，无法准确预测员工的工作表现。这意味着即使你按时完成了工作，也可能无法满足客户的要求。此外，个人计件的奖励和精益生产系统无法共存，因为传统的生产奖励计划强调数量，它们对于质量目标的影响可能是有害的。
为了解决这个问题，我们必须重新思考如何衡量“质量”。在我看来，质量是指产品达到标准的程度。因此，当两位技能相同的工人完成相同的任务时，如果没有明确的质量标准和检测方法，他们可能会有不同的产出质量。
在这种情况下，实施计件制可能会让所有员工都有偷工减料的倾向，导致质量下降。如果熟练员工只关注数量而不是质量，则可能会出现交付期问题。因此，不要将计件制用于激励熟练员工。为了避免这些问题，我们可以采取一些管理动作，如科学合理地制定产品单价、从质量上对员工进行考核和严格执行日计划，避免挑单生产。
体验预约：0755-26583671或18926443017（柳生）
线束工厂常见质检问题解决方案
【问题2】如何避免不良压接的端子线流向客户？
【问题6】如何减少人工成本的同时提高端子压接良率？
【问题8】拿单困难，利润一降再降，怎么办？